为了更进一步加强企业经营管理工作，发挥企业的主观能动性和创造性，提升企业经营管理能力。协会于2015年7月25日在慈溪大酒店四海厅进行为期一天的法律法规、消防安全、企业经营管理工作培训班。
第一主讲人 全国模范人民调解员黄新华律师
主题内容：企业工伤保险
工伤是指在工作期间和上下班途中因非本人原因造成的伤害、出差途中所受到的伤害也属于工伤。
工伤保险最早是是由自己来承担的。当遇到比较严重的工伤事故，自己无法承担时，再请求慈善机构来承担一部分。后来慢慢变成了雇主责任，当然遭遇较大工伤事故时，即使转到雇主身上也难以全部解决。现在已经演化为工伤保险。
世界上最早由德国在1884年颁布了《工伤保险法》。
现在所实行的工伤保险属于“无过错责任”原则。
工伤保险并非由企业来全部承担，而实际上是由全社会来承担的。
1919年国际劳工组织指出，应给劳工以工伤、养老保险和职业病等保障规定。1996年我国才颁发劳动工伤保险条例，到2010年正式确定了工伤保险条例。
——关于工伤的认定，需满足三要素：工作时间、工作场所和原因。以下七种情形应该认定为工伤：
a.工作时间、场所，因工作原因受到的伤害；
b.工作时间前后，从事与工作相关的预备和收尾工作过程中所受伤害；
c.工作时间、场所因履行工作所受暴力等所受伤害；
d.因患职业病；
e.因工作原因外出所受的伤害；
f.上下班途中因非本人主要责任原因所受的交通事故伤害（即个人责任在50%及以内）；
g.法律法规认定的应当认定为工伤的情形（如抢险救灾、见义勇为等）。
一旦遭遇工伤事故，应当先到政府指定的机构去认定工伤。
以下几种情形可以视为工伤：
a. 在工作时间、工作岗位上突发疾病，或经抢救在48h内死亡的；
b. 在抢险救灾等维护国家公共利益过程中所受伤害；
c. 原在部队期间留有残疾，在工作中复发的。
以下情形不能认定为工伤：
a. 因犯罪而受到的伤害；
b. 酗酒、醉酒后所致伤害；
c. 自杀、自残而致伤害。
一旦发生工伤，应在24h内报告政府主管机关。在一个月内认定工伤。
——关于伤残等级。一般分为十级，十级最低、一级最高。
——关于伤残停工时间、工伤待遇和赔付。按相关国家法规执行。
第二主讲人：市消防大队金警官。
主题内容：消防安全。
——常见的火灾隐患：a.设计不符合规定要求（如未经消防验收、擅自改变结构或用途等）；b.用火、用电不当（火灾的最常见的两种原因）；c.疏散通道阻塞等逃生通道堵塞；d.擅自挪用、停用、拆除消防设施；e.“三合一”场所；f.消防安全意识淡薄。
——安全防范措施：a.严格按消防法律法规设计施工；b.保持消防设施完好；c.加强防火安全检查（如用电、用火有无违章，安全通道有无畅通，重要岗位是否有人在岗，常闭式防火门是否处于常闭状态，防火卷门下是否有杂物堆放等）；d.加强消防安全宣传。
——如何报警。统一报警电话：96119或119。报警时应当讲清楚：起火建筑名称、地址；起火物质、火势大小；有无人员被困；有无爆炸、有毒气体等情形。并留下电话姓名。
——火场逃生要诀：
a. 扑灭小火、惠及他人；
b. 明辨方向、迅速撤离；
c. 善用通道、莫用电梯；
d. 不入险地、不贪财物；
e. 简易防护、匍匐前进；
f. 火已及身、切勿惊跑；
g. 避难场所、固守待援；
h. 缓晃轻抛、寻求救援；
i. 缓降逃生、滑绳自救；
j. 跳楼自救、虽损求生（尽量降低高度）。
第三主讲人：宁波易天地信远工业器材集团有限公司袁奕琳总经理
主题内容：企业创造和智造。
今年6月的德国阿赫玛化工展会，就我所主要感受到的是：“市场细分”，“技术进步/替代品”，像IDT、Flextallic等大公司所展示的BET、EN1514等背后故事在展会上明显流露。
国内密封件厂商几乎没有或极少有将产品销往德国的，这其中原因不是垫片不符合规定，而是我们的产品都没有做过他们特定的认证。比如Shell对于垫片所用石墨的规定是：在670℃/4h条件下，总热失重值不超过12%，或平均每h不超过3%。
国外大客户关注的是产品的质量、可靠性，而对产品的价格敏感程度不是最高。老是卖便宜货的厂商一般会比卖贵的先倒闭。
先进制造过程可关注这几个问题：a.流程再造（重新考虑更合理的生产、工作流程）；b.减少浪费；c.自动化；d.财务分析工具（如通过分析，可以得出这样的一个结论：宁可花多些钱用来买好的设备，而不是好车、好房子）；e.人的培养。并且认为最后的人的培养是所有关注点中最要紧的。
信远公司的管理/人力成本很高，但制造成本很低，20万年薪以上的雇员有30多人。
办企业的最终目的并非为了赚钱，而是为了实现价值、受人尊敬。
对于新进入者，还有一个很实际的问题是：一定要熟悉和遵守国家的法律法规。除非你不做密封件。
据他所了解，壳牌将会有6500万欧元的垫片需要从世界上的垫片生产厂商那里采购。如前所述，他们对于石墨的要求极高，而对于价格敏感度不是很高。
信远公司一直以来都在回避与慈溪密封件企业的竞争，也没有只围绕石墨做文章。即使是石墨，从全球范围看，用于密封件的只是极少数。慈溪已经拿到了全国的密封件生产集群示范基地的称号是件好事，但在空间拓展方面还有待深入开发。
像温州的环垫企业，他们对于自己的技术工艺保护做得比较好，新进入者比较少，这点慈溪企业做得不如他们。作为温州环垫企业，他们的核心竞争力并不是在后面的车削加工上，而是在前面材料控制和JIT上。
认为企业的战略定位中，包含：市场细分、价值链/产业链、竞争中压力和机会成本等四方面。
国际上大公司经常采用SWOT分析法来分析问题、具体是：长处、力量（S），机会（O）、风险（T）和弱势(W)。
作为企业应该是十分了解“用户的痛”在哪里？用户最关注的是什么？本公司什么地方最吸引客户？
所谓机会成本，换言之就是类似“男怕入错行、女怕嫁错郎”。一个公司不可能样样事情都做得很好，都要自己来做，所有的钱都自己来赚，而是必须选择自己最擅长的那些事来做。
信远公司现在有五块产业构成：石墨、工业密封件、发动机密封件、医疗器械（牙科钻头）和渗透膜净化装置。
渗透膜净化将会取代原有的蒸馏等分离工程，而能耗更低、效率更高。
信远公司的经营方针是“土豆生长伐”：一些新的增长点都是从原有的密封件为基础的。如渗透膜净化装置，它的客户群也就是密封件客户群。
信远公司没有将目光放在小小的密封件上，认为经过从1994年开始的创业至今，现在已经到了腾飞的时刻。
本次培训共有会员企业老总或企业管理主要骨干共70余人参加。
慈溪密封行业协会
2015年7月
